제품의 하위 브랜드.
2) 제품의 Localization 전략
* 한국인에 맞지 않는 제품
-> 한국인들의 피부type에 대한 연구와 각종test -> 한국인의 피부에 적합한 “맞춤제품”의 개발이 필요.
3) 고객 연령 & 성별의 stretching
* 20대만의 화장품을 만듬.
->연령 타겟의 확장이 필요(EX 지역 community에 침투
브랜드샵 · 편집 매장 · 아울렛 스토어 등의 다양한 업태가 출현하였다.
· 의류업체를 포함한 대기업이 패션전문 유통업에 참여가 가속화 되고 있다.
· 자체 유통망에 의존하던 업체들이 자사뿐 아니라 타사제품까지 함께 판매하는 패션 전문 점 사업을 시도하고 있다.
· 국내 유통시장에는 대형
코리아 역시 DHC 헬스푸드를 만들며 건강식품 통신판매로 영역을 확장했다. 주요 제품으로는 식이섬유, 먹는 콜라겐, 비타민C파우더 등이 있다.
뉴써티족이 만들어낸 또 하나의 유행은 브런치(아침 겸 점심으로 가볍게 먹는 식사)다. 제과업체 역시 외식업체에 이어 브런치 열풍에 가세했다. 뚜레쥬르
브랜드의 집합
(1) 거대한 MD 구성 전략
ABC마트가 성공할 수 있었던 첫 번째 이유는 전 세계 신발 유행 트렌드를 한 자리에서 만나볼 수 있는 혁신적인 제품구성과 판매방식 때문이다. 전세계에서 생산된 50여개의 브랜드의 2,000여개의 제품이 빼곡히 들어차 있는 거대한 MD구성을 자랑한다. MD구성은